2023.06.05研修効果

こんにちは総務の渡部亮子です。

20年前になりますが、5～6人で業績アップ6ケ月コースの
大型研修（開催地は東京）を受講したことがあります。
当時研修の期間中はとにかく目標達成（研修時の目標設定）を
しようと頑張りました。

研修では業績をアップさせるための3つの方法を教わりました。
1の手：変動費の削減
2の手：固定費の削減
3の手：売上を上げるです。

回りのチームの成功事例等を聞きながら目標達成し、最優秀
変動費賞をもらうことができました。
結果は賞をもらうことができましたが、果たして通常の業務に
活かされているかというと疑問符でした。

研修の内容を自社のワークフローに落とすようになるにはある
程度、その道でスキルアップしていないと身につかないのです。
研修は修了しても今までと行動が変わらないのが現実です。

今でも不安の時には、当時のテキストや資料、業績アップに関する
書籍を開くことがありますが、以前と違い内容が理解できます。
また、当時研修に参加した時には自分なりに思いがありました。
それは自分の置かれた立場では、「社長が必要だと思う資料を
いつでも提示できる状態にしておく」ということでした。

1つ分からないことがあると５種類くらい調べなければならない
こともあります。
研修を受講するタイミングは非常に大事です。
悩んでいる時が最高のタイミングです。

これからも総務の立場で気を引き締めて業績アップに努めます。
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